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Psychologische Sicherheit – Training für Führungskräfte
Ein Training für mehr Offenheit, Vertrauen und Zusammenarbeit
Psychologische Sicherheit ist kein Nice-to-have. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass Menschen sich einbringen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam wachsen. Studien zeigen: Kein anderer Faktor beeinflusst Team-Performance stärker.
Mehr Hintergrundwissen zum Thema „Psychologische Sicherheit“ finden Sie in unserem Blogartikel.
Führungskräfte prägen die Kultur der Zusammenarbeit – ganz besonders dann, wenn es um den Umgang mit Fehlern, Konflikten und neuen Ideen geht. Genau hier setzt unser Training an: Es schafft ein gemeinsames Verständnis für psychologische Sicherheit – und gibt konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im Führungsalltag.
Warum dieses Training?
Viele Führungskräfte sind in Ihrer täglichen Führungsarbeit mit den folgenden Herausforderungen im Zusammenhang mit fehlender psychologischer Sicherheit konfroniert und wünschen sich eine kulturelle Veränderung:
Wüste der Stille
Teamsituation IWüste der Stille
In der „Wüste der Stille“ bleiben viele Meinungen und Perspektiven ungesagt. Einige Stimmen dominieren, während andere sich nicht gehört oder unterrepräsentiert fühlen. Dies hindert das Team daran, alle Ideen und Perspektiven zu nutzen.
Sumpf der Angst
Teamsituation IISumpf der Angst
Im Sumpf der Angst haben Teammitglieder Angst, Fehler zuzugeben und sich verletzlich zu zeigen. Fehler werden als Schwäche wahrgenommen, und es gibt wenig Raum für offene Kommunikation oder das Teilen von Schwächen.
Sturm der Konflikte
Teamsituation IIISturm der Konflikte
Im Sturm der Konflikte werden Meinungsverschiedenheiten oder Spannungen entweder vermieden oder emotional schlecht gehandhabt. Konflikte eskalieren, und es fehlt an einer gesunden, konstruktiven Auseinandersetzung.
Unser Training setzt genau an diesen Herausforderungen an und bereitet die Führungskräfte darauf vor, im eigenen Verantwortungsbereich erste Impulse zu setzen:
Das Ziel ist eine nachhaltige Kulturveränderung in Richtung der „Oase des Lernens“:
Oase des Lernens
ZielsetzungOase des Lernens
Ein Ort, an dem Fehler als Lernmöglichkeiten und nicht als Bedrohung wahrgenommen werden. Auseinandersetzungen werden konstruktiv geführt. Alle Meinungen und Perspektiven in den Raum geholt.
Nach dem Training…
Das Training ist bewusst als Startpunkt konzipiert – für Führungskräfte in Organisationen, die das Thema systematisch und nachhaltig verankern möchten.
Trainingsinhalte & Ablauf
Grundsätzlich vermitteln wir den Führungskräften im Training Klarheit über ihre Rolle als Kulturträger. Unser Ziel ist es zudem, dass die Führungskräfte ein Verständnis für den Umgang mit sozialen Risiken Fehlern und der Meinungsvielfalt erlangen. Zudem ist eine realistische Standortbestimmung der Realität im eigenen Team ein zentraler Bestandteil des Trainings.
Inhaltlich orientiert sich das Training an den oben genannten Herausforderungen. Ziel ist es, der Oase des Lernens kontinuierlich näher zu kommen. Die Inhalte sind auf die folgenden fünf Blöcke verteilt:
Block I: Grundlagen Psychologische Sicherheit
Inhalte:
- Definition und wissenschaftlicher Hintergrund (Amy Edmondson, Google Project Aristotle)
- Zusammenhang zwischen psych. Sicherheit, Engagement und Performance
- Abgrenzung: Was ist psychologische Sicherheit nicht?
- Reflexion der eigenen Teamrealität
Learnings:
- Definition und wissenschaftlicher Hintergrund (Amy Edmondson, Google Project Aristotle)
- Zusammenhang zwischen psych. Sicherheit, Engagement und Performance
- Abgrenzung: Was ist psychologische Sicherheit nicht?
- Reflexion der eigenen Teamrealität
Block II: Wüste der Stille
- Definition und wissenschaftlicher Hintergrund
- Kommunikationsmuster und ihren Wirkmechanismen
- Gleichberechtigter Redeanteile in Meetings
- Aktives Zuhören und konstruktives Feedback
Konkrete Lerninhalte
Die Führungskräfte lernen in diesem Training viele konkrete Handlungsimpulse für den Führungsalltag kennen. Einige Aspekte haben wir in der nachfolgenden Karte an den entsprechenden „Lernorten“ hinterlegt:
Unsere Kunden (Auszug)
Kunden über uns
„Die individuelle Befragungskonzeption auf Basis der qualitativen Vorinterviews
und die überzeugenden Informationsveranstaltungen für die Belegschaft haben dazu geführt, dass sich 89 Prozent
der Mitarbeitenden für eine Teilnahme entschieden haben.“
„Wir haben mit der Consulimus AG einen Dienstleister gefunden, der uns bezogen auf das Thema Mitarbeiterbefragung ganzheitlich kompetent betreuen konnte. Insbesondere die abschließenden Workshops in den Abteilungen und an den Standorten haben für uns einen erheblichen Mehrwert gebracht.“
„Der gute Eindruck, den wir bei der Erstbefragung gewonnen haben,
hat sich bei der Wiederholungsbefragung bestätigt. Die Consulimus AG ist für uns auch langfristig
der richtige Partner für das Thema Mitarbeiterbefragung.“
„Gerade das Befragungsmarketing sowie die Befragungs-kommunikation waren für uns als Flächenunternehmen eine große Herausforderung. Dank des hervorragenden Supports und des Inputs der Consulimus AG in diesen Bereichen haben wir Rücklaufquoten weit oberhalb unserer Erwartungen erzielt.“
„Natürlich war der Prozess der Befragungskonzeption und -durchführung
sehr professionell. Uns hat jedoch insbesondere die Unterstützung bei der Interpretation
und Verarbeitung der Ergebnisse weitergebracht.“
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