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Psychologische Sicherheit – Teamtraining
Ein Teamtraining für mehr offene Kommunikation, Vertrauen und gemeinsames Lernen.
Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsklima, in dem Teammitglieder Ideen äußern, Fragen stellen und Fehler ansprechen können – ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
In unserem interaktiven Teamtraining erleben Teams praxisnah, wie eine solche Kultur entstehen kann. Durch Übungen, Reflexion und Austausch entwickeln Teams ein gemeinsames Verständnis für gute Zusammenarbeit und erste konkrete Schritte für den Alltag.
Mehr Hintergrundwissen zum Thema „Psychologische Sicherheit“ finden Sie in unserem Blogartikel.
Warum dieses Training?
Viele Teams erleben in ihrer täglichen Zusammenarbeit Situationen, in denen wichtige Themen nicht offen angesprochen werden, Fehler unausgesprochen bleiben oder Konflikte schwer lösbar erscheinen. In unserer Arbeit mit Teams zeigen sich dabei immer wieder typische Herausforderungen in der Zusammenarbeit:
Wüste der Stille
Teamsituation IWüste der Stille
In der „Wüste der Stille“ bleiben viele Meinungen und Perspektiven ungesagt. Einige Stimmen dominieren, während andere sich nicht gehört oder unterrepräsentiert fühlen. Dies hindert das Team daran, alle Ideen und Perspektiven zu nutzen.
Sumpf der Angst
Teamsituation IISumpf der Angst
Im Sumpf der Angst haben Teammitglieder Angst, Fehler zuzugeben und sich verletzlich zu zeigen. Fehler werden als Schwäche wahrgenommen, und es gibt wenig Raum für offene Kommunikation oder das Teilen von Schwächen.
Sturm der Konflikte
Teamsituation IIISturm der Konflikte
Im Sturm der Konflikte werden Meinungsverschiedenheiten oder Spannungen entweder vermieden oder emotional schlecht gehandhabt. Konflikte eskalieren, und es fehlt an einer gesunden, konstruktiven Auseinandersetzung.
Unser Training setzt genau an diesen Herausforderungen an und unterstützt Teams dabei, ihre Zusammenarbeit bewusst zu reflektieren und neue Erfahrungen im Umgang mit Kommunikation, Feedback und Fehlern zu sammeln.
Das Ziel ist eine nachhaltige Kulturveränderung in Richtung der „Oase des Lernens“:
Oase des Lernens
ZielsetzungOase des Lernens
Ein Ort, an dem Fehler als Lernmöglichkeiten und nicht als Bedrohung wahrgenommen werden. Auseinandersetzungen werden konstruktiv geführt. Alle Meinungen und Perspektiven werden in den Raum geholt.
Nach dem Training…
Das Training ist bewusst als Startpunkt für eine weiterführende Entwicklung der Teamzusammenarbeit konzipiert.
Trainingsinhalte & Ablauf
Das Training ist als interaktiver Workshop konzipiert, in dem kurze Impulse mit praktischen Übungen, Reflexion und Austausch im Team kombiniert werden.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Teams ein Arbeitsklima schaffen können, in dem Offenheit, Vertrauen und gemeinsames Lernen möglich sind.
Die Inhalte orientieren sich dabei an typischen Herausforderungen der Teamzusammenarbeit und zeigen Wege auf, wie Teams gemeinsam eine „Oase des Lernens“ entwickeln können. Die Inhalte sind auf die folgenden fünf Blöcke verteilt:
Block II: Wüste der Stille
Kerninhalte:
- Reflexionsübungen zur Perspektivenvielfalt
- Methoden zur Förderung gleichmäßiger Gesprächsanteile
- Praktiken für aktives Zuhören und konstruktives Feedback
Konkrete Learnings:
- Werkzeuge zur Moderation inklusiver Gespräche
- Bewusstsein für eigene Kommunikationsmuster
- Konkrete Interventionen für Meetings und Dialogformate
Block III: Sumpf der Angst
Kerninhalte:
- Unterschiedliche Fehlerarten und ihr Wert für Organisationen
- Neurobiologische Hintergründe von Angstreaktionen
- Perspektivwechsel vom Schuldprinzip zur Lernorientierung
- Konkrete Formate wie Retrospektiven und strukturierte Reflexion
Konkrete Learnings:
- Sicherheit im Umgang mit eigenen Fehlern
- Konkrete Rituale für Lernprozesse
- Strategien zur Etablierung einer konstruktiven Fehlerkultur
Block VI: Sturm der Konflikte
Kerninhalte:
- Dynamiken von Aufgabenkonflikten und Beziehungskonflikten
- Typische Eskalationsstufen in Teams
- Stressreaktionen (Fight, Flight, Freeze)
- Fünf praxistaugliche Strategien zur Konfliktklärung
Konkrete Learnings:
- Mehr Selbstregulation in Konfliktsituationen
- Sicherheit im Umgang mit emotionalen Spannungen
- Konkrete Gesprächsstrategien für kritische Situationen
Block V: Oase des Lernens
Kerninhalte:
- Konkrete Verhaltensimpulse für den Führungsalltag
- Typische Eskalationsstufen in Teams
- Erste Schritte für weiterführende Entwicklungsprozesse
Konkrete Learnings:
- Konkrete nächste Schritte
- Persönliche Entwicklungsziele
- Klarheit über strukturelle Verankerungsmöglichkeiten
Konkrete Lerninhalte
Die Teammitglieder lernen in diesem Training konkrete Impulse für eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit kennen. Einige zentrale Aspekte sind in der nachfolgenden Karte an den entsprechenden „Lernorten“ der Teamzusammenarbeit verortet:
Unsere Kunden (Auszug)
Kunden über uns
„Die Zusammenarbeit war ein echter Mehrwert für uns. Hervorzuheben ist die professionelle und persönliche Unterstützung der Führungskräfte von der Schulung bis zur bedarfsgerechten Workshopbegleitung.“
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