Folge 32: Persönlichkeitsentwicklung (mit Prof. Dr. Eva Asselmann)

In der heutigen Folge geht es um das Thema Persönlichkeitsentwicklung im Organisationskontext. Die Persönlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann ist zu Gast und beantwortet viele spannende Fragen aus dem wissenschaftlichen Kontext.
Eva ist Professorin für Differentielle- und Persönlichkeitspsychologie an der HMU Potsdam und forscht dort zu den Themen Persönlichkeitsentwicklung, Gesundheitsförderung und Prävention.

Neben Ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit bietet sie zu diesen Schwerpunkten auch Coachings und Trainings an. Dabei liegt ihr Fokus im Organisationskontext unter anderem auf den wichtigen Themen Resilienz, Stressmanagement und Entspannung. Hierzu hat sie mit „EASY-RELAX“ eine Blitzentspannungsmethode entwickelt, welche Sie unter anderem am INeKo-Institut vermittelt.

Eva ist außerdem Buchautorin von „Woran wir wachsen“ und vermittelt dort ihre aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Persönlichkeitsentwicklung auf humorvolle und anschauliche Art und Weise. In den Shownotes befindet sich der Link zum Buch.

In der Folge übertragen wir die Erkenntnisse aus dem Buch auf den Organisationskontext und sprechen unter anderem darüber, welche Rolle die Persönlichkeitspsychologie sowie die Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl und bei der Besetzung von Führungspositionen spielen sollte.
Eva weist in diesem Zusammenhang darauf hin, dass viele der eingesetzten Modelle auf dem Markt keine wissenschaftliche Grundlage haben und daher mit Vorsicht zu genießen sind. Sie empfiehlt und erläutert in diesen Zusammenhang unter anderem das „BIG-FIVE“– bzw. „OCEAN“-Modell.
Darüber hinaus besprechen wir, wie sich die Persönlichkeit im Laufe des Berufslebens verändert und wie das möglicherweise sogar von der Organisation begleitet werden kann. Spannend sind hierbei insbesondere ihre Erkenntnisse zu den Persönlichkeitsveränderungen beim Berufseinstieg und bei der Übernahme von Führungspositionen.

Bevor es am Ende – wie immer – drei hilfreiche Tipps zur Umsetzung in der eigenen Organisation gibt, gehen wir zudem noch kurz darauf ein, was sich hinter dem Phänomen „Stress“ verbirgt und was man hiergegen sowohl auf personeller Ebene als auch auf organisationaler Ebene tun kann.