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Teamentwicklung
Konflikte, unklare Rollen, Kommunikationsprobleme oder ein Mangel an Vertrauen können die Zusammenarbeit in Teams akut beeinträchtigen. In solchen Situationen leidet dann nicht nur die Stimmung im Team, sondern auch die Leistung.
Eine Klärung der Situation und damit eine dauerhafte Verbesserung der Teamleistung erfordert jedoch meist mehr als kurzfristige „Teambuilding“Events. Teamentwicklung ist ein Prozess, der Teams zu unterschiedlichen Fragestellungen – von der ersten Orientierungsphase bis zum produktiven Miteinander – begleitet.
Wir unterstützen Sie gerne in allen Phasen des Teamentwicklungsprozesses:
Das 5-Phasen-Modell
Wir nutzen das 5-Phasen Modell von Bruce Tuckman, um Ihnen eine zielgerichtete Navigation durch typische Herausforderungen zu bieten:
Viele Führungskräfte sind in Ihrer täglichen Führungsarbeit mit den folgenden Herausforderungen im Zusammenhang mit fehlender psychologischer Sicherheit konfroniert und wünschen sich eine kulturelle Veränderung:
Wüste der Stille
Teamsituation IWüste der Stille
In der „Wüste der Stille“ bleiben viele Meinungen und Perspektiven ungesagt. Einige Stimmen dominieren, während andere sich nicht gehört oder unterrepräsentiert fühlen. Dies hindert das Team daran, alle Ideen und Perspektiven zu nutzen.
Sumpf der Angst
Teamsituation IISumpf der Angst
Im Sumpf der Angst haben Teammitglieder Angst, Fehler zuzugeben und sich verletzlich zu zeigen. Fehler werden als Schwäche wahrgenommen, und es gibt wenig Raum für offene Kommunikation oder das Teilen von Schwächen.
Sturm der Konflikte
Teamsituation IIISturm der Konflikte
Im Sturm der Konflikte werden Meinungsverschiedenheiten oder Spannungen entweder vermieden oder emotional schlecht gehandhabt. Konflikte eskalieren, und es fehlt an einer gesunden, konstruktiven Auseinandersetzung.
Unser Training setzt genau an diesen Herausforderungen an und bereitet die Führungskräfte darauf vor, im eigenen Verantwortungsbereich erste Impulse zu setzen:
Das Ziel ist eine nachhaltige Kulturveränderung in Richtung der „Oase des Lernens“:
Oase des Lernens
ZielsetzungOase des Lernens
Ein Ort, an dem Fehler als Lernmöglichkeiten und nicht als Bedrohung wahrgenommen werden. Auseinandersetzungen werden konstruktiv geführt. Alle Meinungen und Perspektiven werden in den Raum geholt.
Nach dem Training…
Das Training ist bewusst als Startpunkt konzipiert – für Führungskräfte in Organisationen, die das Thema systematisch und nachhaltig verankern möchten.
Trainingsinhalte & Ablauf
Grundsätzlich vermitteln wir den Führungskräften im Training Klarheit über ihre Rolle als Kulturträger. Unser Ziel ist es zudem, dass die Führungskräfte ein Verständnis für den Umgang mit sozialen Risiken Fehlern und der Meinungsvielfalt erlangen. Zudem ist eine realistische Standortbestimmung der Realität im eigenen Team ein zentraler Bestandteil des Trainings.
Inhaltlich orientiert sich das Training an den oben genannten Herausforderungen. Ziel ist es, der Oase des Lernens kontinuierlich näher zu kommen. Die Inhalte sind auf die folgenden fünf Blöcke verteilt:
Block II: Wüste der Stille
Kerninhalte:
- Reflexionsübungen zur Perspektivenvielfalt
- Methoden zur Förderung gleichmäßiger Gesprächsanteile
- Praktiken für aktives Zuhören und konstruktives Feedback
Konkrete Learnings:
- Werkzeuge zur Moderation inklusiver Gespräche
- Bewusstsein für eigene Kommunikationsmuster
- Konkrete Interventionen für Meetings und Dialogformate
Block III: Sumpf der Angst
Kerninhalte:
- Unterschiedliche Fehlerarten und ihr Wert für Organisationen
- Neurobiologische Hintergründe von Angstreaktionen
- Perspektivwechsel vom Schuldprinzip zur Lernorientierung
- Konkrete Formate wie Retrospektiven und strukturierte Reflexion
Konkrete Learnings:
- Sicherheit im Umgang mit eigenen Fehlern
- Konkrete Rituale für Lernprozesse
- Strategien zur Etablierung einer konstruktiven Fehlerkultur
Block VI: Sturm der Konflikte
Kerninhalte:
- Dynamiken von Aufgabenkonflikten und Beziehungskonflikten
- Typische Eskalationsstufen in Teams
- Stressreaktionen (Fight, Flight, Freeze)
- Fünf praxistaugliche Strategien zur Konfliktklärung
Konkrete Learnings:
- Mehr Selbstregulation in Konfliktsituationen
- Sicherheit im Umgang mit emotionalen Spannungen
- Konkrete Gesprächsstrategien für kritische Situationen
Block V: Oase des Lernens
Kerninhalte:
- Konkrete Verhaltensimpulse für den Führungsalltag
- Typische Eskalationsstufen in Teams
- Erste Schritte für weiterführende Entwicklungsprozesse
Konkrete Learnings:
- Konkrete nächste Schritte
- Persönliche Entwicklungsziele
- Klarheit über strukturelle Verankerungsmöglichkeiten
Konkrete Lerninhalte
Die Führungskräfte lernen in diesem Training viele konkrete Handlungsimpulse für den Führungsalltag kennen. Einige Aspekte haben wir in der nachfolgenden Karte an den entsprechenden „Lernorten“ hinterlegt:
Unsere Kunden (Auszug)
Kunden über uns
„Die Zusammenarbeit war ein echter Mehrwert für uns. Hervorzuheben ist die professionelle und persönliche Unterstützung der Führungskräfte von der Schulung bis zur bedarfsgerechten Workshopbegleitung.“
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